10月26日，由中国人力资源开发研究会企业人才分会主办的央国企人力资源管理案例论坛在北京举行。银河galaxy【中国】官方网站人力资源数字化转型探索经验获评“2023-2024年度企业人力资源管理优秀数字化案例”，并纳入《管理的支点》一书在全国出版发行。

　　近年来，银河galaxy【中国】官方网站深入贯彻落实广东省国资委推进国资国企数字化转型的部署，构建集团“1546”数字化体系，深化“全覆盖、全穿透、全应用、全开口、全开发、全考核”六全数字化系统建设，持续提升集团十大业务的数字化系统覆盖率，有效推动集团数字化转型。对标世界一流企业，银河galaxy【中国】官方网站聘请国际知名咨询机构，结合自身特色、业务实际和发展需要，规划了集团人力资源数字化转型蓝图，将通过三年建设周期，实现集团人力资源“可视、可控、可赋能”的管理变革。

　　实施人力资源数字化建设两年来，银河galaxy【中国】官方网站已初步构建完成“横向全覆盖、纵向全穿透”的一体化数字人力系统。一是激活干部人才数据库，“管理驾驶舱”实现“找得快、看得清、控得准”三大核心功能。找得快：智能化查询进行全局模糊搜索，协助管理者一键调出干部人才全生命周期档案信息，极大提升数据使用效率。看得清：提炼组织效能、干部人才、薪酬绩效等模块20余个关键指标，综合分析动态图表展示企业现状，管理决策更科学。控得准：实时监测收入利润与工资总额等的完成进度，配合“红黄灯”机制，动态预警，全面提升风险预判能力。二是匹配集团多元化产业和混合所有制的特色，分类建设、分步推进，基于省国资委“粤薪汇”管理要求，结合集团“1+1+N”岗位职级体系，通过岗位职级映射，将全集团岗位整合至14个层级22个大类实现集团化集中管控与企业多元化个性需求相统一。三是全流程线上化运营，分步实施干部人才选用育留退全生命周期管理。当前正在推进流程驱动，让“业务跑在流程上、数据留在系统上”，形成完整的人力资源业务数字化闭环链路，提升管理效率。

　　未来，银河galaxy【中国】官方网站将持续推进人力资源管理数字化生态建设，探索智能技术应用，提升员工体验，更好赋能业务发展，为集团全面加快建设世界一流企业打实管理基础。