肖志平强调，巩固主题教育成果，最终要落到推动企业高质量发展、做强做优做大国有资本和国有企业上。要认真按照省委“1310”具体部署，锚定“一张蓝图”、做实“一批清单”、坚持“一抓到底”，突出制造业当家，以深入实施新一轮国企改革深化提升行动 “1+N”方案为抓手，在深耕战略性新兴产业、实施创新驱动发展战略、创建世界一流企业、党建赋能引领等方面聚力用劲，进一步凝聚起推动集团经营改革发展的强大动力，蹄疾步稳朝着创建世界一流企业战略目标奋力前行。一是坚持实业立企，以战略重塑为突破点，加快布局战略性新兴产业。校准战略目标，一张蓝图绘到底，聚焦重点赛道，加快在新材料、新能源、半导体关键材料、生物技术等战略新兴领域实现新突破。二是坚持投资兴企，以重点项目为着眼点，加快建设一流国有资本投资公司。梳理重大项目清单，将项目进展情况切实融入商业计划、年度考核与考核指标的制定、评审过程中，以项目牵引努力提升产业发展核心竞争力，不断为集团实现高质量跨越式发展注入强大动能。三是坚持改革活企，以经营机制为关键点，加快建设世界一流企业。深化“放权+兜底+赋能”放管结合机制，结合企业实际优化完善授放权方案，既有效激发企业活力，又坚持管控精准到位。全面推进新一轮国企改革深化提升“1+N”三年行动，推动改革攻坚向纵深发展，不断提升集团改革发展的核心竞争力。加快完善管控模式和治理结构，做到思想再解放、改革再深入、工作再落实。聚焦以混促改，着力打造“优势叠加”混改模式，实现与混合所有制企业的股东互利共赢。四是坚持创新强企，以科技创新为切入点，加快打造原创技术策源地。把科技创新摆在更加核心的重要位置，聚焦产业发展关键领域和重点环节，提升基础研究和应用基础研究能力，努力取得“从0到1”的突破。五是坚持风控稳企，以体系建设为落脚点，加快搭建契合国有资本投资公司的风控体系。着力解决空间错配、时间倒置、问题下沉等问题，统筹推进各类监督力量整合，深化大风控体系建设，形成三位一体联动机制，强化“事前风险预警、事中风险应对、事后案例总结”闭环管理机制。强化重点领域风险管控、监督考核和整改问责机制，全面提升风险管理人员发现风险、识别风险、汇报风险、化解风险能力，以有效完善的风控体系和扎实细致的风控措施确保企业高质量行稳致远。六是坚持党建领企，以奋进共生为支撑点，打造国有企业红色引擎。把党建工作融入到改革发展各项工作中，拓展“双链驱动”高质量党建工作体系，落实管党治党政治责任。树立“重实干、重实绩、重基层”的选人用人导向。强化典型引领，注重文化塑造，加大正向激励，不断优化完善广新荣誉体系，营造干事创业的良好氛围。