会议强调，要以实际行动、切实作为贯彻落实省党代会精神，奋勇争先做强做优做大国有企业，全面重塑集团经营治理管理体系，着力构建“5+5”变革，即打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌”，建立6S战略管理、5C价值管理、科技创新管理、干部人才管理、综合监督管理“五大体系”，加快建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司。一要以更高的站位深化思想认识。要坚持“复盘、总结、推广”的工作方法，深入总结提炼新广新的改革成果，特别是开展国有资本投资公司试点工作的经验做法，查找不足、补齐短板，完善投资体系，建立健全国有资本投资公司的“四梁八柱”。二要以更严的标准推动工作落实。要从高要求，强化精品意识，运用科学的思维方式，从现象中看到本质、在变化中找出规律，善于借助外部视角，加快组织、深入研究，梳理出一套契合广新实际的改革经验、发展模式和工作方法论，形成广新特色打法。三要以更实的举措抓好重点任务。要自我加压，在深入总结国企改革“规定动作”和“自选动作”基础上，以“2+3”督办工具为抓手，做到措施再严实、行动再提速，有力有效推进重点任务，系统梳理、凝练特色亮点，形成理念体系，塑造品牌效应。

会议要求，集团各级党组织要进一步掀起学习贯彻省党代会精神热潮，深入开展学习研讨、宣传宣讲等活动，深化“大学习、深调研、真落实”工作，持续推动学习贯彻不断走深走实。要自觉把省党代会精神落实到工作各方面，优化发展路径、完善政策举措、丰富工作抓手，全面激发改革动力活力，加快高质量发展步伐，全力打造省属企业先进制造业龙头企业、奋进世界500强，以广新担当、广新作为助力广东在全面建设社会主义现代化国家新征程中走在全国前列、创造新的辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。