突出问题导向，深入调查解决发展难题。聚焦“十四五”规划，锚定公司年度重点工作任务，确定5大调研课题，制定“时间表”、明确“路线图”、列出任务清单，群策群力推动工作落地实施。深入交流调研寻破局。坚持“制造业当家、产业第一”，公司党委书记带队到江门市、开平市、水口镇开展实地调研，电镀线牌照和升级厂区建设问题取得突破进展。紧抓战略协同谋拓展。紧密策划与股东方联手布局，相继拜访省广集团和兴发铝业两大上市公司股东，全面启动与兴发铝业的“融创”项目，携手探索独立站营销模式，共同开拓新市场。板块联合营销启新篇。聚合内部资源与团队力量，大力推广“工贸研一体化融合，一站式厨卫采购”理念，在建材卫浴业务板块联合营销的基础上组建公司建材卫浴事业群，以全新姿态联合参与第133届广交会，碰撞业务新火花。

       突出责任担当，靶向施策推动整改实效。紧扣“边查边改，真改实改”，紧盯检视问题清单持续发力，通过月调度和定期评估逐项销号管理，跟踪问效动态清零。混改攻坚见成效。落实“一把手”工程，启动第一轮混改收尾工作攻坚专项行动，高效平稳落实资产划转、人员安置、业务团队接收等重点工作。围绕“技术赋能与协同”积极寻找意向战投方，全面推动第二轮混改。进阶培训练实功。着眼于新时代管理者能力要求和复合型人才培养方向，针对员工进阶学习难的问题，多渠道发掘高品质学习资源，对外通过与中山大学合作，持续组织中高层干部和骨干参加专题培训，提升中高层战略思维；对内建立开发读书会激励机制，定期组织学习分享会和读书座谈会，形成“学中干、干中学”的良好习惯，以内外部双向驱动全力提升员工关键能力和综合素质。为民办事出硬招。始终把广大员工最关心、最根本、最直接的利益放在心头。以“小切口”办好民生事，制定15项实事清单，精心策划健康知识讲座暨体检报告解读会、登山健步走等活动、优化餐饮供应商、更换饮水机滤芯等实事好事，稳定员工士气，不断提升员工幸福感和满意度。

▲省开发举行主题教育推进会，总结阶段工作和研究部署重点任务

       突出实干实效，在高质量发展中展现新作为。聚焦“重实践，建新功”要求，紧扣高质量发展中心任务，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神推进各项工作深入开展。党建引领改革创新局面。发挥党建引领作用，稳步做好“三项制度改革”政策宣讲、职能职责梳理、岗位体系重构工作，以职能部门与物业部（安环部）中层干部和基层员工竞争上岗为抓手，稳妥落实人员配置，坚实人才支撑和智力支持。信息化建设显新成效。正式启动ERP N9B系统，实现供应商、客户、商品一码通行，CRM客户库、商品库、邮件系统同步建设；全面上线自主研发“开发有品”小程序，形成规范记录和业务信息沉淀。奋进共生衍生新亮点。宣贯集团“奋进共生”文化，持续推动建立“整合融合、合伙共享、混改协同”的省开发特色文化，不断强化事业合伙人项目、事业群增量发展赋能力度。

       省开发将坚持学思用贯通、知信行统一，找准业务模式升级的着力点和发力点，进一步推动主题教育落地落实，把主题教育整改整治成果转化为推动公司“二次创业”的强大动力，扎实推动主题教育提质增效。