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广新控股集团总部10个临时党支部，建于两司整合、改革重组，历经抗击疫情、巡视整改，撤于总部重组完成、部室支部组建，前后历时三个多月，重任在肩，硬核担当，协助集团党委攻坚克难、成绩卓著，以小见大彰显党的制度优势、政治优势、组织优势，在广新控股集团发展史上必将留下不可或缺的一笔！虽临时，却永恒！
鉴此，集团党委组织编发广新控股集团“总部临时党支部硬核担当”系列报道，分助推改革重组“三项融合”、筑牢疫情防控“三道防线”、助力巡视整改“三个落实”等三个专题，记录临时党支部曾经走过的精彩历程。
自省委巡视组反馈巡视意见以来，集团党委高度重视巡视整改工作，把巡视整改作为践行“两个维护”的具体行动，强化政治担当，扛起政治责任，坚持高质量整改带动高质量发展的思路，既立足整改抓整改，又跳出整改抓整改，突出抓好巡视整改“见行动、见制度、见效果”，切实以坚决整改、全面整改、彻底整改的实际行动做好巡视“后半篇文章”。总部10个临时党支部认真落实集团党委决策部署，自觉担起整改责任，以党建为引领，用有力的行动、扎实的举措、严格的要求抓好整改落实，确保巡视反馈问题条条有回音、件件有落实。
突出协同性，强化责任担当，做到整改行动“有序”
集团党委认真履行整改主体责任，第一时间成立巡视整改工作领导小组，建立整改路线图、时间表、责任制，明确整改思路和目标。迅速制定整改分工方案、工作安排表，把整改责任落实到人、到部室，建立巡视整改工作机制，形成“横向到边、纵向到底”的整改体系。总部各临时党支部认真学习贯彻中央和省委有关巡视整改要求，按照集团党委部署安排，增强责任感紧迫感，主动把自己摆进去，制定切实可行的整改措施，找准整改的切入点、着力点、落脚点，全面推动整改工作。各临时党支部分别成立整改工作机构，细化整改措施，形成了上下联动、齐抓共管、合力攻坚的巡视整改“一盘棋”工作格局。
“集团党委站位高落点实，集团领导抓得紧督导严，总部各临时党支部协调推进，是我对这次巡视整改工作最深切的感受。”集团人力资源部余平同志深有感触地说，“专题党委会、动员部署会、每周例会、每月报告会、不定期情况汇报等等，集团党委主要领导对巡视整改工作亲自研究部署、亲力亲为落实、亲自协调督办，既挂帅又出征，以身作则，以上率下，全力全面抓好各项整改落实工作。集团领导班子从政治建设和集团发展全局的高度抓整改落实，把专题民主生活会作为关键环节来抓，坚定整改决心和信心；集团分管领导切实落实“一岗双责”，抓好牵头负责整改事项的推进落实。总部各临时党支部虽是两个单位相关部室临时组建，但相互协作落实整改丝毫没有松懈，大家主动认领问题、查摆不足，积极强化措施抓整改、补短板，坚持定期报送、汇报整改进展情况，全力做深做细做实整改工作。”
突出针对性，强化高效执行，做到整改行动“有力”
集团党委结合党委会、党委理论中心组学习会等形式抓好理论学习和思想政治建设，深刻认识到抓好巡视整改工作的重要性、严肃性，为确保巡视整改任务有效落实打牢思想基础。坚持“第一议题”学习制度，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和关于国企改革重要讲话精神等内容，在巡视整改中全面检视学习贯彻存在的温差、落差、偏差，全面学、贯通学、深入学，增强落实巡视整改工作的自觉。组织开展“大学习、深调研、真落实”工作，学习贯彻省委、省政府关于集团改革重组和建设国有资本投资公司试点等文件精神，围绕企业改革发展、生产经营和党的建设等方面的突出问题和群众普遍关注的热点难点问题确定了14个调研课题，由集团领导班子带队深入调查研究，理顺改革思路和举措。集团党委对照巡视反馈问题，制定印发了巡视整改方案、台账等文件，明确了每项整改任务的整改措施、完成时限、责任领导和承办部室，确保整改落实有措施、有行动、有制度、有效果。总部各临时党支部按照责任分工，紧紧围绕巡视反馈问题，从深化国企改革、加强科技创新、防范化解经营风险、推进全面从严治党、完善选人用人制度等方面制定了166条整改措施，切实以有力有效举措推动巡视整改。坚持以整改台账为指引，按照既定措施和步伐持续精准发力，不留“盲区”、不留“死角”，逐条逐项抓好落实。实行对账销号机制，整改到位一项、销号一项，确保巡视反馈问题全部整改到位。
“巡视整改关键看行动、最终看成效。要突出问题导向，注重举一反三，扎扎实实做好‘当下改’‘重点盯’‘长久立’。”集团投资管理部段彬心同志深有感触，“针对巡视反馈的4方面13个问题，我们每个临时党支部勇担使命责任，结合重点工作和任务分工，深入开展自查自纠，正视问题、找准差距，由点及面、由表及里制定相应的整改措施，逐条逐项抓好落实，对账销号逐一清零。把巡视整改和推动改革重组紧密结合，6月底前，要全面完成集团财务报表合并，资产、业务、人员和管理重组，压缩管理层级控制在4级以内、全资二级企业户数控制在10户以内，加快创新驱动发展、产业转型升级，加快培育核心竞争力、主业新优势，更大力度推动产业向价值链中高端迈进，我们任重而道远！”
集团党委坚持把整改质量摆在突出位置，强化对巡视整改的督促指导，层层传导压力，确保真改实改、取得实效。为推动整改工作有行动见实效，集团党委建立了巡视整改“周例会+周汇总+月报告”机制。集团巡视整改办公室先后11次召开专题周例会，对整改工作进行跟踪问效、协调推进，推动整改工作做实做细；每周书面汇总一次整改推进情况，及时掌握各责任单位的巡视整改进度进展；认真总结整改落实阶段性情况，每月向集团党委报告一次整改总体情况。总部各临时党支部自觉提高政治站位，迅速行动抓落实，相互协调配合，针对具体问题加强与所属企业的联动，从上到下一体推进整改落实，带动各企业高质量完成整改任务。通过督促指导、监督检查传导责任压力，督促所属企业党组织将巡视整改抓到位、抓到底，以“监督常在”促进巡视整改常态化、长效化。
根据集团党委、纪委工作部署，集团纪检监察室和办公室组成三个专项督导检查小组，重点对总部和各所属企业开展走访检查、跟踪督办，从严把关，抓实抓细抓长，督促各单位细化方案，完善措施，查找薄弱环节，真整实改，对进展缓慢的加以指导督办，确保整改工作见人见事见效果。集团纪检监察室吴文政同志参与了专项督导检查，他说：“除了认真查阅相关资料，我们还通过与总部相关部室负责人、个别员工谈话，与企业个别领导人员、部门中层和普通员工谈话的方式，了解巡视反馈问题的整改进展情况，督促切实不折不扣把巡视整改任务落到实处。
集团党委紧盯巡视反馈意见，压实责任、夯实基础、做实工作，一个一个问题加以研究，一条一条措施加以制定，一项一项任务加以落实，以务实之策确保巡视整改落地生效。总部各临时党支部以钉钉子的精神直面问题抓执行、强化措施抓整改，用实际行动推动整改工作不断往深里走、往细处落、往实里做。