强担当落实，聚力发展“实践学”。把省党代会各项决策部署精准切入集团各业务板块，找准贯彻落实的着力点发力点，推动大会精神落地生根、结出硕果。紧扣“释放战略叠加效应”优路径。对标省党代会关于持续释放战略叠加效应和强大驱动效应的部署，在统筹推进粤港澳大湾区国家战略性新兴产业建设基础上，进一步完善战略任务书、路线图，加快建立6S战略管理、完善5C价值管理，把“2218”战略目标解构细化到每一个月、每一个季度，压实到每一个项目、每一个岗位，推动上下围绕目标想办法、定措施、抓落实，切实把省党代会擘画的“新蓝图”细化为集团奋勇前进的“任务书”。紧扣“激发新的发展活力”促改革。按照省党代会关于全面深化改革、激发新的发展活力、打造世界级先进制造业集群的要求，坚持制造业立企不动摇，主动布局区域带动力强、影响力大的9大项目，积极抢占产业发展制高点。全面冲刺国企改革攻坚，加快退出企业出清。强化投资兴企，实施横向“同心圆”式产业扩张为主、纵向“全产业链”式产业延伸为辅的投资方向。加大科研投入，重点建设“1+N+X”广新联合创新中心。实施具有广新特色的“放权+兜底+赋能”放管结合机制，以赋能企业、赋能股东、赋能员工凝聚合力。紧扣“全面进步全面过硬”强党建。围绕省党代会关于贯彻新时代党的建设总要求、推动党组织全面进步全面过硬的部署要求，进一步充实丰富“双链驱动”党建品牌内涵，全面创新细化党建工作载体、抓手、措施。推动“奋进共生”企业文化建设，在总结“跟着干、想着干、帮着干”“不懂不投、不混不投、不控不投”“放权+兜底+赋能”等一系列优秀企业文化特质基础上，目前形成了以“敢闯新路、敢于胜利，和合共赢、感恩向善”为内核的“奋进共生”企业文化体系，凝聚力量建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司。